Gestão inteligente e a batalha de Pirro

Alberto Fernando Becker Pinto

Publicada em 24/09/2018 - Revista Expansão

Há dois anos, nesse espaço, afirmamos que, num plano geral, as crises sempre passam, mas que, numa análise individual, talvez não passasse para todos. Advertíamos: esses tempos difíceis vão passar para quem fizer a coisa certa, tomar as decisões e agir.

Nossas provocações eram: Como você vai estar quando a crise passar?Sua empresa terá sobrevivido? Em que condições estará? Será prudente apenas esperar que os problemas se resolvam sozinhos?Para ajudar, apresentamos os 3 pilares fundamentais: clareza para saber o que se quer/deve fazer; método, consubstanciado no plano passo a passo de como sair do ponto A para o ponto B; e ressignificação positiva, no sentido de que, se um problema existe, assumi-lo e fazer algo a respeito é o que verdadeiramente nos dá a condição de superá-lo.

Essa é uma síntese do essencial, de acordo com as melhores práticas profissionais. Um enxutíssimo guia de sobrevivência. Na sua empresa, você fez o básico em termos de organização e preparo para enfrentar a crise? É que, embora sejam medidas aparentemente singelas, nem sempre é fácil fazer o que é preciso. Quase sempre, verificamos que as empresas rapidamente dão conta dos dois primeiros pilares, mas falham com relação ao último.

É recorrente vermos certa dificuldade em admitir dificuldades e aceitar que é preciso tomar atitudes mais contundentes. Para vencer essa guerra, devemos ter cuidado com as “batalhas de Pirro”.

Pirro, rei de Épiro, em síntese, teve uma vitória sobre o exército romano em Heraclea, norte de Taranto, em 280 A.C., ao custo de milhares de seus homens, o que quase dizimou seu exército. Nessa hora, se diga que a “vitória” obtida a alto preço, potencialmente acarretadora de prejuízos, pode ser um cenário onde, mesmo “ganhando”, se perde. Na ânsia de “proteger” a imagem ou o ego dos gestores, de conseguir suportar os malogros da crise por mais um semestre, mais um ano, é comum vermos aumento dos problemas, elevação do endividamento, diminuição dos recursos etc., o que poderia ser evitado com ação a tempo e a hora.

A gestão inteligente escolhe bem suas batalhas, evitando vitórias Pírricas.Muitas empresas, contudo, não ressignificaram o papel de sua gestão diante da crise. Diversas organizações, com grande potencial de prosperar ou se recuperar, seguem sem saber direito para onde vão, caminhando para longe da solução de suas questões e, algumas vezes, agravando os seus problemas. Qual batalha você e a sua empresa devem realmente lutar? Pense nisso!